Bienvenue sur le site de l’Institut, première école d’ennéagramme en Belgique francophone.
Vous ne connaissez pas encore bien ce modèle de personnalité dont vous avez entendu parler ? Vous aimeriez savoir d’où il vient, à quoi il sert, quelle est sa légitimité, comment le découvrir ?
Vous êtes coach ou formateur et aimeriez vous y former pour l’utiliser dans votre pratique ?
Vous travaillez dans une entreprise et voudriez savoir comment il peut vous aider dans le développement des personnes, des équipes, de l’organisation ?
Vous en avez entendu parler à l’école et voudriez savoir ce qu’il apporte aux jeunes cherchant leur voie ?
Vous trouverez ici les réponses à toutes vos interrogations… et vous pourrez nous contacter pour toute question.
Qui sommes nous ?
Philippe Halin : je suis psychologue, coach et co-fondateur de l’Institut, dont j’assure la direction opérationnelle. Je coordonne la formation de formateurs et leur accompagnement, y compris à l’international. Ma passion est l’intégration des différences en équipe, le leadership inspirant et le coaching. Et si le tout peut se faire en randonnée en montagne, c’est encore mieux !
Jacques Prémont : je suis psychologue, psychopédagogue, coach et co-fondateur de l’Institut. J’interviens comme formateur dans les sessions de développement personnel et de formation de formateurs. Ma passion est de croiser l’ennéagramme avec différentes approches : voyage du héros, pleine conscience, intelligence collective, …
Isabelle ARIMONT : je suis criminologue, j’ai enseigné la psychologie durant 20 ans à des jeunes, la danse à des enfants, ados et adultes et l’ennéagramme depuis 2012. Je coordonne les activités d’orientation scolaire et professionnelle à l’Institut. Ma passion est d’accompagner chacun dans la découverte de son potentiel et la pleine éclosion de ses talents.
Didier DE GREEF : je suis ingénieur, consultant en management et coach de dirigeants, activités boostées par l’ennéagramme depuis 2011. Je coordonne les activités en entreprises de l'Institut. Ma passion est de transformer l’organisation, en agissant tant sur ses structures que sur ses talents, pour la rendre plus fluide, plus agile et plus belle à vivre.
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