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Formations & consultance en entreprises

Nous pratiquons l’ennéagramme en entreprises depuis 15 ans et constatons la puissance de ce modèle en développement des personnes, des équipes et des organisations.

Le premier terrain d'application professionnel a été le  leadership . Principalement dans des séminaires expérientiels approfondis comme LeaderStep , mais aussi en intra-entreprises ou dans les programmes de Solvay Entrepreneurs où Philippe Halin est en charge du module ‘leadership’ depuis 15 ans, relayé à présent par Didier De Greef.

Nous donnons régulièrement des ateliers de découverte de l'ennéagramme appliqués au Leadership, en mode inter-entreprises, pour des personnes issues de quelques PME, trop peu nombreuses pour l'organiser en interne et pouvant ainsi bénéficier de la dynamique d'un groupe de professionnels. Le module s'intitute 'Motivations et Leadership'. Voir les renseignements pratiques

Le  coaching est très demandé depuis quelques années. La multiplication des champs de compétence nécessaires pour être un bon manager aujourd'hui rend nécessaire le développement de toutes ses aptitudes mentales, émotionnelles et instinctives : l'ennéagramme est un outil de choix à ce propos.

Le  travail d'équipe ne s'appuie plus beaucoup sur des relations hiérarchiques ou sur des spécialisations fonctionnelles : la polyvalence étant à l'ordre du jour, de nombreuses négociations doivent avoir lieu quotidiennement entre collègues pour atteindre les objectifs communs et personnels. L'ennéagramme est un moyen de nommer les différences et de négocier avec des gens impossibles !

L'entreprise agile va remplacer progressivement les modèles de management actuel : les symboles traditionnels du pouvoir vont disparaître, on va passer de la verticalité à l’horizontalité. L’ennéagramme s’intègre dans notre approche globale de la transformation d’entreprise pour y développer le management participatif, la confiance et le bonheur au travail.

Nous travaillons peu en modules standards mais adaptons sur mesure nos interventions aux contextes spécifiques de chaque société. Soumettez-nous les défis humains auxquels vous êtes confrontés, vos intentions de transformer votre entreprise ou votre équipe, vos désirs d’évolution ou de développement personnel : nous créerons pour vous l’approche personnalisée en laquelle nous croyons, appuyée selon le cas sur un programme de formation, sur du coaching individuel ou collectif ou sur de la consultance opérationnelle.